互操作性的挑战:OTT为标准做好准备了吗?

OTT的收视率日益增长. 越来越多的观众涌向Netflix、Hulu和Sling等服务. 事实上, 最近的一些统计数据甚至声称，在线视频的收视率正在超过传统的广播. 不管你是否相信这些炒作, 很明显，电视行业正处于过渡时期——一代人的转变, 在经济和消费者行为的驱动下——从通过视频专用射频调制系统传输视频，到通过互联网和专用网络的IP传输视频.

但这种过渡状态让很多消费者想要更多. 在线视频不像传统的电视广播. 可靠性、质量和一致性往往较低. 这在一定程度上只是一个新兴行业的副产品. 把网络视频想象成青少年, 经历着巨大的生理和情感变化，同时仍然试图在一个充满期望的世界中航行. 随着新的编解码器的出现，创新的步伐如此之快, 技术, 视频发行商在满足观众需求的过程中所实施的流程——有时需要一点泡泡糖和管道胶带才能使其正常工作.

但在线视频和OTT服务缺乏的部分原因是空间内容所有者的公司, 发布商, 技术供应商——走自己的路. 当然，这是完全合理的. 这些公司需要为他们的用户提供价值, 谁要求随时随地, 在任何地方, 任何设备的在线视频消费方式. 提供者需要做他们所能做的一切，无论他们必须做什么. 这暴露了一个关键问题——当技术发生变化时会发生什么? 公司将不得不撤换新产品吗, 浪费了无数的金钱和员工时间来重建架构和集成以满足消费者的需求?

当然, 没有办法预测未来, 因此，视频分销商和广播公司利用现有百家乐软件尽其所能. 但这种思路引出了一个问题:它会让所有相关人员受益吗, 经销商和消费者, 有标准化的组件, 或指导方针, 建立OTT服务? 据StreamingMedia报道.com执行副总裁丹·雷伯恩说, 它会是:“当事情按照最佳实践构建时, 甚至是标准, 它提高了每个人的商业潜力, 这不仅创造了更多的创收机会，也为消费者创造了更好的体验.”

独自生活的危险

让我们从一个历史类比开始——旧金山湾区快速交通系统(BART). 当旧金山湾区捷运(BART)建成时，它的目的是“太空时代”和“最先进的”.”

工程师们设想了一个令其他城市羡慕的系统, 这样做的时候, 他们创造了真正具有革命性的东西, 以前没人见过的东西. 但是有一个关键的缺陷——整个系统是用非标准组件构建的. 例如，轨道是一个独特的轨距(5' 6“，而不是4' 8.5英寸)，这在当时被认为是一个大胆而引人注目的功能. 但这个灾难性的决定导致了一系列其他要求，包括定制车轮, 制动器总成, 轨道维修车辆. 最后，是运行整个操作的计算机系统. 早在1972年，当旧金山湾区捷运首次向公众开放时，它就被认为是最先进的. 但是，今天，即使是相对较小的软件更新也可能导致整个系统崩溃. 当这种情况发生时，沿着104英里的线路，它实际上又回到了手动切换.

旧金山湾区捷运系统的共识是，它已经超出了生命终结阶段，需要生命支持. 要解决潜在的问题，除了继续为一个又一个债券计划提供资金，以维持一个最初设计为100美元的系统所需的资金之外，几乎没有什么办法,000元/周, 但现在有400多只,每天客流量达6000人次. 想象一下，如果BART的工程师按照美国已经建立的标准来建造他们的铁路系统.S. 铁路政府? 当然, 他们不需要这样做，他们寻求“走自己的路”,“打造一些与众不同的东西，不同于消费者在其他城市可能找到的东西.e.(市政分压器). 但想象一下，如果他们使用的是标准轨距. 如果他们在美国的铁路系统中使用其他已经存在的组件会怎么样.S.? 他们今天提供的服务可能更加稳定, 维护成本更低, 最终可能对消费者更有利(因为没有那么多的中断). 现在想象一下，一个广播公司建立了一个“电视无处不在”的解决方案，或者一个纯粹的OTT提供商推出了一项新服务. 他们想要创造一些“最先进的”东西.“他们希望提供一种独特的服务. 最重要的是，没有标准或指导方针. 没有人分享他们做了什么. 没有政府机构监督整个系统.

对蓝图的需求

传统电视是不同的. 几十年来,, 联邦通信委员会不仅规范了广播公司如何分配信号, 而是它们是如何运作的. 许多标准也随之发展, 来自各种组织，如电缆电信工程师协会(SCTE), 它们控制着传播视频内容的细枝末节——广告, 加密, 服务质量测量, 甚至电视本身. 如果你今天想创办一家广播公司, 有一个公认的方法——蓝图, 如果你愿意的话——去完成它.

OTT就不是这样了. 但这并不是说有, 或者应该是, 一种建立OTT服务或提供在线视频的“标准”方式. “没有人掌握(打造OTT服务)应该怎么做. 在这成为标准之前，仍然有多种选择来完成它。 基斯Zubchevich的首席战略官 Conviva. “目前还没有单一的方法，所以人们会继续探索. 想想一个成熟的OTT服务. 那可能是一个有6、7年历史的生意. 这很幼稚. 关于应该如何做，并没有太多的历史观点. 直到有人想出最好的办法, 人们会按照他们认为应该做的方式去做.”

但OTT服务中也有组件, 类似于市政铁路或电视广播系统的组件, 这是可以标准化的, 尤其是当它们接近商品化的时候. “我不认为会有一个标准的方式来推出OTT服务, 因为它本身不适合标准化,” 杰森·霍夫曼微软网络架构副总裁关注网络. “但其中的一部分可能是——比如你的付款方式, 或者内容是如何被传递的——在这些组件中，创新已经放缓到足以保证一个标准化的方法，最终可能节省成本, time, 增加收入.”

我们需要记住，OTT市场, 以及一般的在线视频, 与电视相比是非常年轻的吗. 作为一个行业, OTT最多只有15年的历史, 而且它的基础技术问世的时间并不长. 想想一些电视技术的成熟弧线，比如atsc1.0到atsc2.0到atsc3.花了几十年. 现在对在线视频制定严格的标准只会阻碍推动行业发展的创新.

然而，互操作性对行业的成熟至关重要. 如果事情不协调, 如果企业继续“走自己的路”,来建造他们现在需要的东西，而不考虑未来, 那么在线视频将继续一团糟. 也许, 然后, 现在需要的不是标准，而是指导方针, 最佳实践, 规范-描述构建在线视频价值链的商品化组件或流程的最佳方法的文档, 不严格和固定的文档, 但当创新认为有必要时，可以快速轻松地进行调整.

不应该只为组件创建蓝图, 这需要行业文化的改变. 根据雷伯恩的说法，“我们市场上的供应商就是不分享. 他们不谈论他们正在做什么或他们是如何做的，因为他们觉得他们可能分享的所有信息都可能被竞争对手利用. 这种“保密崇拜”阻碍了每个人的行业发展.”

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